近日，西南油气田蜀南气矿相关领导围绕“数字化转型提升”主题，到矿属信息科技部、自控计量站开展专题调研，主要听取了数字化业务人员情况和岗位重点工作，解读了气矿数字化转型工作的整体架构，部署了下步重点工作。

近年来，蜀南气矿将数字化转型作为企业高质量发展“打基础、谋长远”的关键措施，作为气矿实现十四五期间打造成西南油气田公司增储上产的重要增长极，加快“常规气、页岩气和致密气”三大领域勘探开发，建成四川省首个储气库群，奋力建设千万吨级气矿的“1311”发展目标的重要支撑手段，在专题调研的基础上，要求各单位和相关职能部门聚焦数字化改革，在构建数字化转型管理体系，打造实用管用“场景”上下功夫。

首先，突出“专业部门干专业的事情”的理念，对照QHSE管理体系、内控管理体系及两化融合管理体系，针对数字化转型工作的系统性、复杂性和艰巨性，按照“信息统筹、业务主导”思路，结合三大业务板块工作特点，信息科技部分类制定相应建设和管理标准，强化气矿勘探开发、生产建设和综合管理等方面所涉及的项目管控、数据治理、业务应用、承包商、运维质量等管理能力。

其次，自控计量站提升站位，找准定位，立足本位，全力支撑气矿数字化转型工作，结合内外部力量，支撑推动形成相对完善的体系。此外，按照突出管理创新、打好高质量发展基础战和解决重点难点问题的思路，常态化开展审核评估，归纳总结创新管理架构，形成具有蜀南气矿自身特色的管理模式，携手为“决胜五十亿，奋斗千万吨”贡献数字化转型新的力量。