在现代供应链管理中，绿色库存管理已成为企业关注的焦点。掌握通过库存管理实现环保减排的方法，不仅能够提升成本效益和运营效率，同时也是减少碳排放、推动可持续发展的关键所在。

1. 什么是绿色库存管理？

说到库存管理，大家一般想到的就是控制货物数量，优化订货频率，避免仓库过满或业务缺货。绿色库存管理则更进一步，目标是优化库存策略，减少不必要的能源消耗与碳排放。绿色库存管理通过合理安排库存策略，降低供应链各个环节的碳排放。库存管理的关键问题在于平衡供需，避免库存过多带来的资源浪费与库存不足导致的供应链中断。

在企业实践中，这种方式还能带来显著的经济效益。绿色库存不仅能降低环境负担，也提升了客户对企业的认可度。例如，联合利华通过在库存政策中融入环保考量，减少了浪费和运输成本，同时强化了其在消费者心中的绿色品牌形象。

2. 库存策略的三大成本：持有、订购与短缺成本

库存策略的制定主要基于三类成本的权衡：持有成本、订购成本和短缺成本。

1) 持有成本：包括仓储租金、库存占用资金、能源消耗等。这类成本会随着库存水平的提高而增加。

每件产品放在仓库里都会产生持有成本，从绿色供应链角度看，其中最关键的就是能源消耗。想象一下，某些需要恒温存储的食品或医药品，如果管理不善，电费和碳排放就会成倍增长。

以生鲜食品行业为例，盒马通过优化冷链仓储系统，有效控制了生鲜产品的持有成本，同时减少了由于温控需求所带来的额外碳排放。

2) 订购成本：每次下单所产生的费用。这些成本在实际操作中相对固定，例如运输费和装载费等。

在实践中，根据产品和订单规模的不同，运输工具的选择对环境影响差别很大。以宜家为例，他们通过“拼单”下单，将多件商品一次性运送，既节省了运输成本，也减少了碳排放。

这种方法对于一些中小型公司也有借鉴意义：集中批量采购，不仅节约成本，也减少了物流过程中的碳排放，为环保做出贡献！ 

3) 短缺成本：当库存不足无法满足需求时，企业需要付出额外费用以补偿客户的等待或转向竞争对手的损失。公司往往需要加急补货，甚至选择昂贵的空运和高碳排放来确保按时交货。

3. 环保库存的挑战与机会

在绿色库存管理中，企业需考虑库存持有、订购和短缺对环境的影响。例如，冷链运输涉及大量能源消耗，需时刻保持一定温度，导致温控物品的碳排放远高于常规产品。企业可以通过优化运输模式来实现减排，比如选择铁路运输替代空运或陆运，从而降低碳足迹。全球零售巨头沃尔玛采取了“减少运输次数，增加单次运载量”的策略，通过对供应链环节的深入分析，沃尔玛在绿色库存管理中减少了总体碳排放。

而在国内，各大物流企业利用电动车代替燃油车来降低碳排放。这种创新的配送方式不仅更环保，还降低了长期的配送成本。

对于年轻的职场人来说，了解这些行业前沿趋势，并主动提出类似的创新想法，不仅能在职业生涯中加分，更可能成为未来公司环保项目的关键贡献者。

4. 构建可持续的供应链

构建一个可持续供应链不仅是技术上的革新，还涉及到企业在环保目标和经济效益之间的平衡。绿色的供应链不仅仅是减少运输次数、优化库存管理，而是从系统的视角，以及业务战略层面进行整合。很多企业已经将碳排放管理纳入日常供应链决策中。

以耐克公司为例，他们不仅在仓储和运输上实行环保措施，还从供应链源头减少不必要的材料使用，并逐步推行可回收的环保包装。耐克公司逐步将环境指标纳入供应链绩效考核，通过减少原材料的使用及废料的回收，来降低对环境的影响。这些措施帮助耐克提升了环保形象，同时也吸引了更多的环保消费者。

对于初入职场的年轻人或者是处于中高层的供应链管理人士来说，这种全局视角至关重要。在实际工作中可以积极探索如何从整体上优化仓储管理、运输方式和供应商合作。 

5. MIT的绿色供应链模拟游戏

在上课的时候，马丁内斯老师给我了我们一个账户，根据某公司的业务预测，决定下单数量，不同的下单数量会导致不同的库存持有成本，缺货成本，以及绿色供应链考核的碳排放。作为学习过SCX的人士来说，根据需求预测，持有成本，下单成本等 来计算EOQ不是难事。