今天，我们推出“走企业，看发展”专栏第八期，展现所属企业在高质量发展道路上奋力前行的新实践新成效。
历经八载春秋的稳健前行，西电新能源作为承载了西电智慧能源产业增长极的专业平台公司，在上级党委的坚强领导下，走出了他“年少有为”的发展之路。
项目开发建设遍布全国22个地区，容量超过7GW，建成风机550座，架设集电线路1500千米，铺设光伏板8000000块，项目倒点一次通过率100%，涉及农光互补、渔光互补、分散式风电、调峰调频、增量配网、综合能源、储能等多个业务领域。西电新能源正以奔跑者的姿态竞逐“新赛道”，奋力“加速跑”。
过去的一年，西电新能源领导班子思考的最多的就是用什么样的模式去提升项目管理质量和效率效益。
西电新能源锚定行业内一流工程建设公司目标，通过对标学习，优化管理架构，明确各级职责定位，建立“法人管项目”体系，推进PMS系统建设，实现从“项目经理管项目”向“法人管项目”，从“经验管理”向“科学管理”的深刻转变。这一系列举措，实现了公司对项目管理的有效监控，提升了项目管理质量和效率，显著增强企业市场竞争力。
2024年上半年，公司新开工项目、并网项目及项目验收均实现大幅增长，上半年各项经营指标均较上年同期实现30%以上增幅，彰显了高质量发展的强劲动力。
西电新能源将改革创新视为制胜法宝，持续加强营销体系顶层设计，开展战略区域营销，逐步建立起“重点地域-重点拓展-重点突破”三位一体的区域经营网络，持续推动与多家央企客户的长期合作。近年来，连续突破贵州、湖南、黑龙江等新市场，分别在浙江、云南、西藏拿下储能项目，不仅实现市场突破和规模递增，更填补了区域市场及独立储能市场业绩的空白。
同时，高度重视风险防控，完善风控体系建设，强化业法融合，从项目商业模式论证到工程施工，深度介入项目执行，编制“三张清单”与合规手册，发布关于“项目开发、施工建设、并网发电”的项目指引，全面提升风险管理水平，为公司稳健发展筑牢了安全防线。
西电新能源党委坚持把重大工程、重点项目作为磨刀石，开展“党建+标杆工程建设”、“党建+项目履约”、“党建+安全管理”、“党建+志愿服务”，推进党建与业务融合，引导党员发挥先锋模范作用，建强基层硬核堡垒。
坚持党管人才，广纳贤才，厚植沃土，重点加强电力工程技术人才队伍建设。一级建造师，二级建造师、高级工程师、工程师等专业人才大幅增加，内部建立了双重晋升路径下的任职资格管理体系及六大培训体系，建立内部竞争机制，激发了员工积极性和创造力。
在党建引领下，西电新能源多个业务领域取得显著成绩，为推动我国能源事业高质量发展贡献力量。
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