冀中能源邢矿集团锚定一季度生产经营目标，以精益管理为抓手，深推安全管理精细化和成本管理精细化工作，重点围绕降本节支、提质增效，优化管理措施，深挖创效潜力，不断提升企业管理水平和经营效益，助推企业健康发展。

该集团树立“常、严、细、实、全”安全理念，把住“事事、时时、处处”管理要点，狠抓“四个体系”建设，确保将安全管理精细化工作进一步深化、细化，实现全员参与、全程管控的管理体系，使得全员安全意识大大增强，安全工作质量和执行力显著提升，安全隐患显著减少，安全基础更加牢固。老母坡煤业制作精细化管控体系思维导图，将工作任务和责任划分以思维导图的形式分解到人，工作分解到岗。金谷煤业坚持落实矿井月度综合管控、专业半月管控、区队日常管控、班组每班管控责任，对查出的风险隐患按照专业进行了归整、分类，建立问题清单，重点督导，挂牌督办。工程公司积极推动各项目部安全生产的全过程制度化、规范化、标准化管理。中煤四处完善立井、平巷施工检查标准及机电设备检查标准，修订员工安全行为准则，梳理完善“三违”管理办法，做到有章可依，违法必究。冀中粮油针对各类隐患问题，坚持精准问责、实行差异化考核。金兴塑料将各岗位标准操作制作成短视频进行线上培训，形式直观、易学易懂。

该集团不断深入推进成本管理精细化工作，牢固树立效益与效率、投入与产出、成本与收益、市场与价值的观念，坚定“左右不了价格，就力争左右成本”的理念，深化全员成本管理意识，营造出“人人降成本、个个创效益”良好氛围，形成“常算账、会算账、算细账”的生产经营管理习惯，努力从“干着算”向“算着干”转变，压缩非生产性费用支出，将降本增效各项措施落到实处，全力推动公司转型攻坚。金兴制药分项制定月度成本费用支出和修旧利废任务计划，积极调整复方鸡内金片生产系统工况，1至2月份复方鸡内金片平均单位制造成本较计划比减少了0.66%。工程公司在邯郸翡翠云璟项目上采用外挑消防连廊可调拉杆支撑体系，效果显著，比传统支撑体系节约成本25万元，中煤四处机械动力部和物资供应部平衡外采和复用两条腿走路的做法，及时做好内蒙玻璃沟筹备和在建项目设备物资选型、修理工作，提高其经济适配和周转使用效率，加大退库设备物资复用力度，首季可节约直购资金150多万元。