节能公司开展合同能源管理前期对于风险的评估要充分。节能业务在当前的双高性:一是管理高难度,二是运作高风险。具体表现在:政策风险、技术风险、客户市场经营风险、信誉风险、客户领导层变动风险、采购和验收风险、利益冲突风险、不可抗力风险、担保抵押风险、项目界定风险、支付方式风险、节能量检测和确认风险、腐败风险、管理风险。
对节能公司来说,首先选项目的企业是业务比较正常的企业,至少其产能正常。企业类型,优先选上市公司、政府事业单位或政府工程、央企。其次节能公司的节能设备具有普遍性,但不同企业又具有各自的特殊性。需要对不同企业的工艺状况周密考虑。关键在节能项目评估阶段,对项目的运行工况、节能潜力、节能量综合评估。最后每一个合同能源管理项目都要经过缜密、全面的风险评估,实施过程中更是要加以风险控制,主要是生产工艺的调研和运行数据的调研。
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